何が問題なのかよくわからない...
それでも解決したい課題や悩みがある...。

長引く不況で運転資金が底をついてきた
年々売上が減少している
競合他社が増えて赤字に転落してしまった
何をやってもうまくいくようには思えない
高齢になって仕事に挑戦する意欲がなくなった
後継者がいないので廃業しようかと思っている
個人事業主でやってきたが納税額が増えて辛い
インボイス制度導入で自信がなくなった
新規事業に挑戦する度に失敗して負債が増える
不況続きで何をやったらいいかわからない
現場の仕事は好きだが経理や管理業務は苦手だ
　etc...
一緒に考えて行動しましょう。きっと経営を改善できます。

■経営診断の目的

企業使命の達成と事業の必要十分性を検証
持続可能な企業経営の要因解析
現場の生産性向上のための課題の洗い出しと改善策の明確化
改善投資判断のための改善効果の見積もり

■めざしたい姿を明確に

何をやりたいのか　御社の創立原点を問う
自社が持っているポテンシャルを把握
有形無形の資産・他社への優位性を明確に
リスクとリターン 挑戦する意欲を具体化する
短期・中長期計画を策定

■基礎的な分析

資本利益率分析　利益増減分析　損益分岐点分析
短期財務安全性分析　長期財務安全性分析　キャッシュ・フロー分析
付加価値生産性分析　付加価値分配率分析　成長率分析
成長要因分析 etc...

■事業再生のポイントを探る

市場細分化と標的市場の選択
製品ライフサイクルとポジショニング
マーケティング戦略立案までの重要ポイント
製品ミックスと製品ライン戦略
製品ブランドのマネジメント　etc...

■主な診断項目

（製造系の一例）
工場の５Ｓレベルの診断（工場内巡回による調査）
物と情報の流れ分析（受注から生産、出荷の一連の情報と物の流れ追跡調査）
コア・プロセスの生産性／可動率レベルの診断（設備能力・可動率調査）
コア・プロセスの作業分析（作業観察によるムダの抽出）
ＱＣＤパフォーマンスの診断（ＱＣＤの管理データの分析）
要員管理のしくみの診断（要員管理業務の手順の調査）
管理監督者の意識・管理・改善力調査（インタビュー）

■診断結果のアウトプット

診断結果報告書（各診断項目のレベルと課題）
診断結果を受けての改善提案
①生産販売等のスタイル変革を含めた課題解決のための改善案と効果見積り
②改善活動の進め方案、改善を根付かせる施策案

→改善に着手

お困りの方は、是非、無料相談をお申込み下さい

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●電話：03-3895-1718
●携帯：090-8568-0979（畑森）
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